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新華每日電訊丨沒有這份家國情懷,就沒有如今的成就
發布時間:2023-07-29 閱讀:1772次

亨通集團黨委書記崔根良已功成名就,但他對自己的評價一如往昔“我是人民的服務員” 

  

  崔根良(右)在江蘇吳江亨通集團光纖生產車間詢問生產情況(4月15日攝)。新華社記者季春鵬攝 

  新華社記者劉巍巍 

  崔根良出生于上世紀50年代末。 

  那個物質匱乏而又激情燃燒的年代,在他的人生中烙下的是揮之不去的家國情懷。他不止一次說,沒有這份情懷,就不會有這樣的心志,更不會有如今的成就。 

  外人眼中的亨通集團黨委書記崔根良,功成名就,身價億萬。但在熟悉的人看來,他一點也沒變。本該含飴弄孫的年紀,他卻還與過去一樣,整天扎在企業車間。 

  “十三五”期間,崔根良給自己確定縱橫全球的新目標:爭取50%以上產品銷往海外、50%以上資本為海外資本、50%以上人才為國際化人才。 

  自力更生 攀高不止

  亨通集團若按目前的產業規模按部就班,每年做個一兩百億元不成問題??蓢H競爭瞬息萬變,企業的生死轉變只在瞬間。 

  崔根良常說,要學習華為“永遠處于冬天”的生存哲學,居安思危,時刻樹立危機意識,追趕甚至超越國內行業的領先者。 

  為此,亨通逐步加大科技軟硬件投入,在引進國外先進生產裝備制造技術基礎上,實現消化吸收和再創新。比如,在1200萬芯光纖拉絲擴能項目上,通過核心設備和工藝的自主研發定制,與同樣全套引進設備相比,生產效率提高了30%,設備投資總額下降了約1.5億元。 

  亨通發展的歷程,也是對人才引進、培養的歷程。 

  亨通光纜項目起步時,吳重陽已是國內知名的光纖光纜專家,當時在山西某國企工作,崔根良從西安租車專程去請他。吳重陽說,“讓我回去考慮考慮,你們什么時候走?”崔根良回答:“看你什么時候走,我們就什么時候走”。言下之意是,吳重陽不走他就不走。這句話感動了吳重陽,讓他下定了來亨通工作的決心。 

  如今,吳重陽已是亨通光電公司首席資深技術專家、國家級企業技術中心副主任。 

  從引進第一位本科生、第一位研究生、第一位總工,到引進第一位教授級高工、第一位MBA、第一位海歸……目前,亨通已經擁有一支結構合理的人才隊伍,匯聚了行業內諸多的重量級人物。亨通集團發展戰略委員會,則聚集了國內技術、管理、戰略等多個領域的10多名知名專家學者,其中包括4名通信領域兩院院士,亨通已成為行業內引才攬才的強磁場。 

  立志全球 為國爭光

  亨通集團起步之初,就將自己定位為“挑戰世界卓越品牌、致力振興民族產業”?,F在,亨通線纜產業園里,一排大字引人注目:“打造世界知名品牌 成就國際優秀企業”。 

  這不僅是一種簡單的文字變換,而且是一家有追求的民營企業目標的提升,更是崔根良作為企業掌舵人永不停步的追求。 

  “真正要在行業里做強,國際化是必走之路。企業發展到一定規模、一定層面,必須要實施全球化戰略?!敝v這句話的時候,崔根良顯得底氣十足,因為對國際化戰略,他早有謀劃。 

  “先把產品打出去,達到一定市場占有率時,我們就要考慮資本、技術輸出?!贝薷紝⑵髽I的國際化戰略形象地稱為“5—5—5工程”,即:集團50%的產品銷往國際市場,集團總資本的50%為國際資本,50%的經營管理人員具備國際化知識結構和背景。 

  于是,僅僅數十年間,亨通集團年產值從千萬元發展到2015年的營收480億元;從單純的國內線纜生產企業,發展成為國家級、國際化、多元化產業集團,擁有50家分公司、33個海外代表處,業務范圍遍及120多個國家和地區。 

  “這與他作為企業規劃者,所具有的戰略眼光、國際化視野密不可分。利用好資本平臺經營,抓好實業戰略發展,已經成為亨通快速發展,健康成長的秘訣?!焙嗤瘓F行政副總裁吳如其說。 

  堅持底色 心系民生

  近觀崔根良,皮膚黝黑,衣著普通,濃重的蘇南口音,透著一股子“土氣”。他對自己的評價一如往昔:“從根本上說,我是人民的服務員?!?nbsp;

  從創辦企業的第一天起,崔根良就秉持這樣的信念:一名優秀的企業家必須有大責任、大擔當,必須要擔負起對企業的責任和對國家的責任。30多年來,他始終踐行著這“兩個責任”。 

  1998年大學畢業進入亨通的施娟不會忘記,正是崔根良決策建造人才公寓,才讓一無所有的她解除了后顧之憂。員工們常說,“在亨通干活,環境好、待遇高、人性化,感覺不是我們在為崔總打工,而是崔總在為我們打工”。亨通現有員工1.3萬多人,崔根良常說,如果企業做虧了,我對不住這1.3萬多人和背后的1.3萬多個家庭。 

  在創辦企業的30多年間,崔根良最看重自己的共產黨員身份。他的企業在當地第一個成立黨委、紀委、黨校,他至今仍擔任集團黨委書記?!包S沙、石子、水泥,沒有水,成不了混凝土。黨建在企業里就像水,能夠增強凝聚力。黨建就是生產力?!贝薷颊f。 

  2012年6月,崔根良出差到江西時發現,革命老區很多養老院的生活設施還很差,于是連夜組織工作人員到贛南革命老區了解情況,以最快時間拿出扶貧方案。當年,亨通資助江西革命老區敬老院改造的“鶴軒安耆”項目啟動,用3年時間改造了井岡山、興國、于都等革命老區25所敬老院,捐贈26輛多功能救護服務車,3000多名老人受益。 

  “在他的身上,在他的精神世界里,在他的生活事業中,大愛無所不在?!眳侨缙湔f。 新華社南京電


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