思政工作是企業鑄就靈魂、引領思想、凝聚合力的重要工作。三十多年來，亨通集團始終堅持不忘初心、牢記使命，推動全員在思想政治教育上與時俱進、凝聚共識，引領民企發展與黨和國家發展大局同頻共振，共同譜寫新時代民企追光逐夢高質量發展嶄新篇章。

日前，中華工商時報記者在深入采訪后發現，亨通集團以黨建為引領，夯實思政工作基石；以文化融合為橋梁，增強員工思政共識；堅持以人為本，推動思政工作煥發新活力；堅持服務大局，助力思政工作結出累累碩果；聚焦和諧共建，為企業思政工作筑牢堅實后盾。

作為國家創新型企業、高科技國際化產業集團，亨通集團躋身全球光纖通信前三強，連續十九年蟬聯中國企業500強榜單。其產業遍布國內15個省份及海外12個國家，擁有一支超過2萬名員工的龐大隊伍，其中海外員工近5000人。

面對如此龐大的員工隊伍和廣泛的地理分布，如何有效凝聚人心、匯聚力量？是擺在亨通集團面前的重要課題。

對此，亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良深有感觸地表示："我們充分利用'大思政課'這一有力抓手，將員工與企業緊密聯結成責任共同體、利益共同體、事業共同體和命運共同體。通過這種方式，我們成功將員工的夢想與亨通夢相融合，進而讓亨通夢成為中國夢的重要組成部分。"這一創新舉措不僅有效提升了員工的歸屬感和凝聚力，更為亨通集團的持續健康發展注入了強大動力。

黨建凝心鑄魂，大思政課深筑思想之基

"統籌型黨委、堡壘型支部、旗幟型黨員"--這是亨通從有形覆蓋到有效覆蓋獨具特色的黨建模式。

創建之初，亨通集團就成立黨組織，伴隨著企業的發展，率先在當地建立民企黨委、民企紀委、民企黨校。

三十多年來，亨通集團形成了跟黨走正道、依法守商道、誠信講公道、治理上軌道、發展不偏道的指導思想，開創雁陣式黨建、融入式黨建、心連心黨建、廉潔型黨建、智能化黨建等創新實踐，把黨員干部隊伍打造成為引領企業發展的頭雁團隊、各項事業發展的中流砥柱、企業與員工緊密聯系的橋梁紐帶，不斷把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，形成黨建就是生產力的黨建模式。

探索從"標準式黨建"向"融入式黨建"，破解黨建與業務"兩張皮"現象；從"精準化黨建"向"智能化黨建"，提升黨建服務企業發展成效；從"功能型黨建"向"責任型黨建"，強化黨建引領企業健康發展；從"內循環黨建"向"雙循環黨建"，推動黨建優化營商環境生態。

亨通集團黨建被全國黨建研究會評為全國非公黨建發揮實質作用創新案例；被中央黨校舉辦的全國民企黨建研討會列為首個研討樣本。

"當今民企的發展，已跟國家戰略、民族偉業、黨的宗旨聯系在了一起，黨的領導是民企發展最堅強的后盾。黨建，是'大思政課'的基石。"崔根良說，民營企業搞黨建，其實是要始終回歸初心，把握"為什么要辦企業、辦企業依靠誰、辦企業為了誰"這樣的使命宗旨。

亨通集團歷經改革大潮、時代之變、科技之變、行業之變，從無到有、由弱變強。亨通集團堅持黨建與經營雙輪驅動、兩個文明兩手抓，以軟實力提升硬實力，堅持科技自立自強，實現產業鏈自主可控，凝聚起推動亨通高科技、高質量國際化發展的強大力量，先后獲全國文明單位、國家科技進步獎、中國工業大獎、全國五一勞動獎狀、全國企業文化示范基地、全國模范勞動關系和諧企業等殊榮。

"思想是行為的先導，文化是思想的源泉，思政是一切工作的生命線。"崔根良說，亨通集團將社會主義核心價值觀、中華優秀傳統文化、紅色革命文化、時代精神，融入"誠信為本、奮斗為本、貢獻為本、共贏為本"的亨通發展之魂，塑造"成敗源于戰略，卓越源于管理，產品源于人品，地位源于作為"企業價值觀，以及"以引領市場為導向，以服務客戶為中心，以為客戶創造價值為目的，以推動行業發展為宗旨"的企業宗旨，以思想政治教育凝心聚力，引領企業"兩個健康"高質量發展。

文化凝聚人心，大思政課遍布每個角落

"生活不能等靠要，只要自立自強，就能走出一條非凡的人生道路！"

"雖然上天折斷了我的翅膀，但只要不怕困難、勇往直前，就能到達光輝的頂點！"

"在亨通，我們感受到了關心和尊重，只要自己不放棄，就一定能努力改變生活！"

……

在最近舉行的亨通崇尚自強不息精神主題活動中，來自各個分公司的"自強之星"講述自身成長過程中身殘志堅的動人故事，感動了所有人。

在亨通，每一個人都能感受到關心關愛。亨通不僅在生活上給予他們幫助，更在精神上帶領他們戰勝困難，實現人生價值。

崔根良深知殘疾人生活的艱辛與不易，從創業至今，已幫助3000多名殘疾人在亨通從事力所能及的工作--從家庭包袱變成社會有用之人。

從2011年起，亨通集團先后為蘇州市吳江區的2000多戶貧困殘疾人家庭提供精準幫扶，在江蘇省率先實現縣域貧困殘疾人家庭現代家電全覆蓋。

中國光彩行動走到哪里，崔根良的大愛情懷就奉獻到哪里。亨通集團積極響應中央精準扶貧號召，參與"萬企幫萬村""萬企興萬村"等行動，足跡遍布全國半數以上省份。

職工權益代言人，賦能發展引路人，建功立業帶頭人，貼心服務娘家人--這是亨通對工會群團賦予的"四種人"定位。

職工崗位變動必談，職業發展受挫必談，受到表揚批評必談，思想情緒反常必談，同事之間發生糾紛必談--這是亨通的"五必談"制度。

還有"五必訪"--職工生病住院必訪，職工家庭糾紛必訪，職工遇重大變故必訪，職工婚喪嫁娶必訪，職工生活困難必訪。

"以心換心，創建有溫度有熱度的企業。"崔根良說，思政工作其本質是文化建設，核心是做人的工作，畫好最大同心圓、凝聚最多數共識，把五湖四海的員工匯聚成同心同向的團結力量、奮進力量。

從黨建文化中心、企業展廳、職工之家、職工書屋、全國各地公司職工服務中心等陣地建設，到線上OA平臺、亨通大學、黨工文化平臺、亨通集團微信公眾號，再到各公司自媒體、車間看板、文明走廊等載體建設。亨通集團通過黨校、管理學院、工匠學院等一校兩院的思政課堂，以及道德講堂、三會一課、科學家日、工匠論壇、拜師儀式、自強不息、廉潔宣誓、助殘圓夢、分類座談會等主題活動，筑牢職工思政工作主陣地。

從創業初的"四敢精神""五高方針"，到今天的奮斗為本、共贏為本的發展文化；從三借策略，到合作包容、爭先創優的創新文化；從"十要十不要"準則，到八項規定、廉潔文化、貢獻為本的愛心文化、責任文化；從成于憂患敗于安樂的危機文化，到上善若水道法通變的百年文化……亨通集團的企業文化無處不在，先后成為中國浦東干部學院、江蘇省委黨?，F場教學基地示范點，全國政研會優秀單位，江蘇省"大思政課"實踐教學基地，江蘇省民營經濟人士理想信念教育基地等。

創新激發動力，大思政課助推高質量發展

今天不創新，明天就落后，后天就淘汰。在亨通，創新文化已經滲透到企業發展的方方面面，形成"創新無時不有、無處不在、永無止境"的文化氛圍。

前不久，亨通持續深化"智改數轉"，賦能企業產業轉型升級，實現高質量發展，先后入選國家"雙跨"工業互聯網平臺、全球"燈塔工廠"等榮譽，創新之光成為照亮亨通高質量發展道路上的明燈?？恐掷m創新，亨通接連斬獲國家、省級科技進步獎、國家工業強基工程、中國工業大獎等殊榮。旗下企業先后獲得制造業單項冠軍、專精特新"小巨人"等榮譽。

亨通運用"大思政課"培養員工的五種意識，其中，排在第一位的是發展意識，第二位是創新意識，還有市場意識、人才意識和憂患意識。

在亨通，既有科學家、工程師、專家，也有各領域高技能人才、技能工匠、特級技師等專才。

在亨通，機臺賽天天有、車間賽月月有、公司賽季季有、集團賽年年有，實施技能大賽活動，帶動上百個工種技能比武、素質提升，在大賽中打磨真本事、練就新才干。

崔根良曾說過，沒有工匠精神的企業，成就不了品牌企業；培育不出工匠的企業，也成就不了企業家。亨通自2012年實施工匠計劃以來，先后培育500余名集團"技能工匠"，其中近百人獲得集團"首席工匠"稱號。

2022年7月，亨通啟動首屆工匠論壇，進一步弘揚亨通工匠文化，傳承創新工匠技藝。目前，亨通擁有蘇州市吳江區時代工匠及紅色工匠7人、蘇州市時代工匠3人、江蘇省級工匠5人。

與此同時，亨通擁有2個國家級企業技術中心，4個國家級博士后科研工作站，6個院士工作站，10個國家及省級重點實驗室。

2002年起，亨通設立各類創新獎，每年為企業技術、管理、產業、項目等創新作出貢獻的杰出人才發放獎勵數千萬元，400多人先后獲大獎。每年8月為"微創新月"，每年1.4萬人參與"五小"發明，合理化建議和微創新提案超1.7萬件，創效數億元。先后近30個基層班組獲全國及省級職工十大先進操作法、十大技術創新成果、十大發明專利，及全國職工優秀技術創新成果、全國優秀質量管理小組、亨通"創客大王"稱號等。

這些都得益于亨通推行的十二字用人方針，用人機制及人才政策，"十百千萬"人才計劃、四航人才工程等。2020年，亨通成為江蘇省首家被授予正高職稱評審權的民營企業。編制光纖制造等三項國家職業技能標準，出版五套全國通用職教課程，成為國家首批產教融合型企業、國家高技能人才培訓基地。

亨通構建了自主創新、原始創新、系統創新、集成創新多維化創新格局。

"思政之于企業，尤如水之于混凝土。"崔根良說，強化思政工作，做實了是生產力，做強了是競爭力，做細了是凝聚力。

"下一步，亨通將繼續以高科技為引領，打造國際化一流企業，為中國式現代化民營企業高質量發展不斷創新實踐。"崔根良堅定地表示。